رفتن به محتوای اصلی
x

پیاده سازی بودجه ریزی عملیاتی در دانشگاه صنعتی اصفهان

بسم الله الرحمن الرحیم

الامام علی عليه السلام : التَّلطُّفُ في الحِيلَةِ أجْدى مِن الوَسيلَةِ

 دقّت و ظرافت چاره جويى، سودمندتر از وسيله و دستاويز است.


روش پیاده سازی بودجه ریزی عملیاتی در دانشگاه صنعتی اصفهان

تعاریف:

1. بودجه ریزی افزایشی: بودجه ای است که با درصد مشخصی افزایش مبتنی بر هزینه سال گذشته محاسبه می شود. (حقوق و دست مزد)

2. بودجه ریزی عملیاتی: بودجه ای است که مبتنی بر عملکرد و محصول هدف تعیین می شود. در این بودجه باید محصول هدف معین شود.

 محصولات هدف:

دانشجوی معیار: هر دانشجو در مقاطع تحصیلی مختلف دارای هزینه های متفاوتی است. براین اساس و به سبب هماهنگی در بودجه ریزی، به دانشجویان در مقاطع تحصیلی مختلف ضریب تعلق می گیرد،که به جمع این دانشجویان تعداد دانشجوی معیار گفته می شود.

دانشجویی سرویس: معادل تعداد دروس ارائه شده به دانشجویان سایر دانشکده ها در طول سال تقسیم بر 32

فعالیت پژوهشی: معادل  10 درصد پژوهانه هر سال اساتید هر دانشکده + 1 درصد طرح های پژوهشی اساتید آن دانشکده

درآمد: در اختصاصی هر دانشکده به عنوان محصول فرض شده و به طور کامل آن به دانشکده تخصیص داده خواهد شد.

3. بودجه های حمایتی: بودجه هایی است که لزوما تابع محصول نبوده و در راستای اهداف حمایتی همچون اهداف آموزشی (رشته های پایه) پژوهشی(مقالات)، فرهنگی، دانشجویی(کار دانشجویی)، بهره وری، HSE و مانند آن تخصیص پیدا میکند.

تسهیم بودجه  بین واحد های مختلف دانشگاه

1. دانشکده ها :

1-1. ردیف های افزایشی:  ردیف های حقوق و دست مزد

1-2. ردیف های حمایتی:

- کار دانشجویی: مبتنی بر سیاست معاونت دانشجویی

- بودجه فرهنگی: مبتنی بر سیاست معاونت فرهنگی

- تشویق مقالات: بر اساس مقالات و امتیازات معاونت پژوهشی

1-3. ردیف های عملاتی: (ردیف در اختیار رئیس دانشکده)

ردیف ها و پارامترهای عملیاتی و ضرایب

ضرایب دانشجوی معیار برای سال 1403

دانشجوی معیار

تعداد دانشجوی کارشناسی

1.00

تعداد دانشجوی ارشد

1.50

تعداد دانشجوی دکتری

2.00

تعداد دانشجوی سرویس

1.00

تعداد دانشجوی خارجی

 

 

 

 

عنوان

پارامتر تاثیر

ضریب تاثیر

مواد آزمایشگاهی

تعداد دانشجوی دکتری و ارشد

0.75

ضریب پژوهانه

0.10

مشاوره ، داوري و دفاعيه پايان نامه

تعداد دانشجوی ارشد

0.75

تعداد دانشجوی دکتری

0.75

ایاب و ذهاب دانشجویی

تعداد کل دانشجویان

0.70

حمل و نقل اداري

جمع تعداد پرسنل

2.00

تعمير و نگهداري و HSE

مساحت واحد

0.15

ملزومات و مواد مصرفي

(هزینه های جاری واحد)

جمع تعداد پرسنل

1.00

تعداد دانشجوی معیار

1.00

مساحت واحد

0.15

تايپ و تكثير

تعداد دانشجویی معیار

0.30

حق الزحمه

تعداد دانشجوی معیار

0.15

هزينه پذيرائي

تعداد دانشجویی معیار

0.11

پشتيباني فعاليت ها

تعداد اعضاءهيات علمي

0.50

تعداد دانشجوی معیار

0.50

تعداد دانشجوی سرویس

0.50

بهره وری کارکنان

بر اساس آیین نامه بهره وری

---

                موارد خاص:

  •  بودجه باید به گونه ای باشد که کف و سقف افزایش هر سال محدود باشد و باعث تنش در ساختار نشود. لذا با وجود ضرایب، حداقل افزایش و حداکثر افزایش در حدود 20 تا 40 درصد محدود شد. 

  •  بودجه های حمایتی از رشته های پایه(دانشکده های شیمی، ریاضی، فیزیک و البته منابع طبیعی)،  بودجه بالاسری درآمد های مجموعه لورک برای دانشکده کشاورزی و مانند آن در همین محل محاسبه و به بودجه پشتیبانی فعالیت ها اضافه خواهد شد.

              لازم به ذکر است افزایش و کاهش بودجه های حمایتی، هرساله با مصوبه  هیات رییسه تعیین می شود.

  • در سال 1403، بودجه های غیر بالانس شدید مثل دانشکده مکانیک از این قاعده مستثنی شدند.

  • دانشکده گلپایگان به نسبت تعداد دانشجو، بودجه تغذیه به صورت مستقل دریافت می کند.

  • مساحت گلپایگان  ضریبی از مساحت اعیان و عرصه محاسبه می شود. 

 

2. بودجه واحد های ستادی

2-1. بودجه های افزایشی

- حقوق و دستمزد

- پذیرایی

- تجهیزات اداری مصرفی

            2-2. بودجه های حمایتی

 

بودجه در اختیار معاونت دانشجویی

ردیف

عنوان هزینه

مرکز هزینه

اعتبار سال 1403(میلیون ریال)

1

تغذیه دانشجویی

اداره تغذیه

600.000

2

تغذیه دانشجویی

دانشکده گلپایگان

50.000

3

خرید تجهیزات

اداره تغذیه

50.000

4

خرید تجهیزات

خوابگاه

20.000

5

پشتیبانی فعالیت ها

حوزه معاونت

6.000

6

کار دانشجویی

همه مراکز

30.000

7

خدمات ورزشی دانشجویان

تربیت بدنی

21.000

8

بهره وری کارکنان

حوزه معاونت

2.720

بودجه در اختیار معاونت آموزشي

ردیف

عنوان هزینه

مرکز هزینه

اعتبار سال 1403(میلیون ریال)

1

پشتیبانی فعالیت ها

حوزه معاونت

2.000

2

تعمیر و خرید تجهیزات

کارگاه ها

15.000

3

مواد مصرفی

کارگاه ها

10.000

4

مواد مصرفی

مدیریت آموزش

5.480

5

دانشجویان نخبه

استعدادهای درخشان

5.000

6

بهره وری کارکنان

حوزه معاونت

4.490

بودجه در اختیار معاونت پژوهشی

ردیف

عنوان هزینه

مرکز هزینه

اعتبار سال 1403(میلیون ریال)

1

پشتیبانی فعالیت ها

حوزه معاونت

4.000

2

تعمیر و خرید تجهیزات

مدیریت فناوری اطلاعات

12.000

3

خرید نرم افزار

مدیریت فناوری اطلاعات

15.000

4

خرید کتاب

کتابخانه مرکزی

8.000

5

خرید و یا تعمیر تجهیزات

دانشکده ها

420.000

6

بهره وری کارکنان

حوزه معاونت

2.946

بودجه در اختیار معاونت اداری و مالی

ردیف

عنوان هزینه

مرکز هزینه

اعتبار سال 1403(میلیون ریال)

1

پشتیبانی فعالیت ها

حوزه معاونت

2.000

2

بهره وری کارکنان

همه مراکز

9.660

3

بهره وری کارکنان

حوزه معاونت

4.751

بودجه در اختیار حوزه ریاست

ردیف

عنوان هزینه

مرکز هزینه

اعتبار سال 1403(میلیون ریال)

1

پشتیبانی فعالیت ها

حوزه ریاست

10.000

2

مجموع ایتم ها

بین الملل

5.000+ردیف های ابلاغی 

3

تعمیر و تجهیز

حراست

30.000

4

عمرانی(تعمیر و محوطه سازی)

کل دانشگاه

200.000

5

بهره وری کارکنان

حوزه ریاست

3.429

بودجه در اختیار معاونت فرهنگی

ردیف

عنوان هزینه

مرکز هزینه

اعتبار سال 1403(میلیون ریال)

1

مجموع ایتم ها

معاونت فرهنگی

42.000

2

بهره وری کارکنان

حوزه معاونت

360

بودجه دفتر نمایندگی مقام معظم رهبری 

ردیف

عنوان هزینه

مرکز هزینه

اعتبار سال 1403(میلیون ریال)

1

مجموع ایتم ها 

نهاد

18.000 +5.000ترجام

محاسبه گزارشات عملکردی سال 1402 مبتنی بر سرانه دانشجوی معیار

تحت نظارت وف ایرانی